Компания ТНК-ВР входит в число ведущих мировых нефтяных компаний BP plc (до 2001г. - British Petroleum). На российском рынке компания появилась в 2003г. Вместе с западными стандартами экологического менеджмента, компания принесла на российский рынок и стандарты экологической политики [21].
Кодексе деловой практики компании ТНК-ВР содержит стратегические задачи в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Стратегическими целями являются:
· Отсутствие несчастных случаев на производстве;
· Отсутствие аварий на производстве;
· Бережное отношение к окружающей среде.
С 2010 года в компании действует обновленный Корпоративный стандарт "Система управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды". Данная редакция стандарта более подробно раскрывает цели компании в области охраны окружающей среды [22].
Также экологический менеджмент внедрен на предприятиях металлургии и химической промышленности.
Стратегические цели ГМК "Норильский никель" содержат обязательства по рациональному использованию уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат, а также содействию стабильному развитию регионов хозяйствования ГМК "Норильский никель".
Для достижения рационального использования уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат компания рассматривает следующие направления деятельности:
рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий Компании;
оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;
поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности, разработки и внедрения эффективных технических решений;
укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;
оптимизация управленческих процессов [23].
Компания "ЕвроХим" ставит своей целью устойчивое развитие, в основу которого вкладывается социально - и экологически-ориентированная политика [24]. "ЕвроХим" планирует дальнейшее развитие в качестве крупного и эффективного игрока мирового рынка минеральных удобрений.
Компания "ЕвроХим" в качестве стратегических обязательств в рамках экологических программ ставит Приоритетные программы в области экомониторинга, снижения энергопотребления и водосбережения. Компания ставит своей целью реализацию экологических проектов, направленных на обеспечение снижения воздействия на окружающую среду. Таким образом, главная цель экологической политики представляется в снижении воздействия на окружающую природную среду.
Компания ставит своими целями в области экологии:
· снижение негативной нагрузки на экологию;
· ориентирована на постоянное улучшение природоохранной деятельности и ее соответствие международному уровню.
Схема системы экологического менеджмента компании "ЕвроХим" приведена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Схема системы экологического менеджмента компании "ЕвроХим" [12]
Из схемы видно, что система экологического менеджмента компании "ЕвроХим" содержит следующие блоки:
. Анализ руководства
2. Политика
. Планирование
. Внедрение
. Оценка
. Улучшение
В результате компания показывает динамику снижения воздействия на окружающую среду: снижение выбросов (на 3,8 % по сравнению с 2009 г.), сбросов и образования отходов.
В меньшей степени используются принципы экологического менеджмента на предприятиях других сфер.
Предприятие – источник загрязнения окружающей среды
Одной
из самых важных проблем, стоящих перед мировым сообществом, является проблема
защиты окружающей природной среды и устойчивого развития человеческой
цивилизации.
Возрастание
энерговооруженности человека, увеличение количества добываемого сырья, рост
промышлен ...